本文摘要：PMP项目治理 PMBOK五大历程组是什么？

PMP项目治理

PMBOK五大历程组是什么？

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8、风险治理：“无事找事”从而让项目“无险事”；

1、启动历程组：作用是设定项目目的让项目团队有事可做；

4、监控历程组：作用是丈量项目绩效让项目团队“违法必究”而且只管做到“防患于未然”；

3、执行历程组：作用是“按图索骥”让项目团队“有法必依”；

9、采购治理：当好甲方；

7、相同治理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息转达给合适的人；

PMBOK十大知识领域是什么？

4、成本治理：算准钱和花好钱；

各用一句话归纳综合项目治理知识体系十大知识领域：

1、整合治理：其作用犹如项链中的那根线；

PMBOK五大历程组是：启动历程、计划历程、执行历程、监控历程、收尾历程。

3、时间治理：让一切按既定的进度举行；

PMBOK十大知识领域是：整合治理、规模治理、时间治理、成本治理、质量治理、人力资源治理、相同治理、风险治理、采购治理、关连人治理。

5、质量治理：目的是满足需求；

6、人力资源治理：让团队成员高效率地和你一起干；

5、收尾历程组：作用是了却项目（阶段）“恩怨”让一切圆满。

2、计划历程组：作用是制定事情门路让项目团队“有法可依”；

各用一句话归纳综合项目治理知识体系五大历程组：

10、关连人治理：和项目关连人搞好关系并令其满足

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